O envolvimento dos sócios na área de gestão de projetos sempre foi uma paixão. Atuar na área de gestão de portfólio foi uma ótima consequência.
Produzimos uma solução que contribui com o potencial de entregas estratégicas. O PMIBEN® mostra o caminho que deve ser percorrido para alcançar o sucesso da estratégia empresarial.
A nossa principal proposta foi criar uma ferramenta para auxiliar na tomada de decisões assertivas.
O sistema cadastra a estratégia empresarial e os projetos de forma prática e realiza ajustes nos parâmetros em tempo real, permitindo atualizar a aderência do portfólio com os objetivos da empresa, diminuindo a resposta e assegurando o alinhamento com a visão empresarial.
Desenvolvido em uma linguagem com funcionalidades que preveem as melhores práticas em gestão de portfólio, programas e projetos o sistema atua desde o planejamento até a entrega dos benefícios estratégicos para a empresa.
Com o PMIBEN® é possível fazer grandes escolhas sem mistério.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
O sistema deve ser objeto de desejo das empresas que procuram por soluções de gestão de portfólio.
O sistema deve integrar as funcionalidades para estruturar uma metodologia capaz de entregar ferramentas e boas práticas inter-relacionadas.
As funcionalidades devem ser simples e o fluxo dos processos automatizado, oferecendo atalhos e outros recursos que dispensem a formação formal de um usuário no sistema. O requisito para utilização do sistema deve ser o de conhecimento básico sobre gerenciamento de portfólios, programas e projetos.
O sistema deve conversar com os demais sistemas da empresa, viabilizando a sua implantação em organizações integralizadas.
Apoiar a decisão da escolha dos melhores componentes dos portfólios para se atingir os objetivos estratégicos empresariais e auxiliar a entrega desses benefícios.
Fornecer ferramentas adequadas para iniciação, planejamento, monitoramento, controle e encerramento de componentes dos portfólios, que possibilitem que as entregas sejam realizadas conforme as premissas de prazo, custo e qualidade estabelecidas. Para tanto, o gerenciamento do escopo, riscos, RH, aquisições, comunicação, stakeholders e integração também deve ser considerado.
O sistema deve ter visibilidade, possuir qualidade percebida e qualidade real para ser reconhecido pela comunidade de gerenciamento de projetos.